## El error más común al evaluar un proyecto de energía

La mayoría de las empresas industriales que evalúan instalar generación propia cometen el mismo error: empiezan por el equipo. Cotizan paneles, baterías o motores antes de tener claridad sobre la demanda real, el perfil de consumo, la tarifa aplicable y el marco regulatorio.

El resultado: proyectos sobredimensionados, subdimensionados o con periodos de recuperación que no convencen al consejo directivo.

En GIS Power seguimos una metodología de cinco fases que invierte ese orden: primero los números, después el acero.

## Fase 1 — Análisis de viabilidad

Todo proyecto comienza con una auditoría energética del sitio. Recopilamos los últimos 12 meses de facturas de CFE, identificamos el perfil de demanda horaria, la tarifa aplicable (GDMTH, GDMTO, HM, etc.) y los vectores térmicos disponibles en el proceso.

Con esos datos construimos el modelo financiero base: CAPEX estimado, ahorros proyectados por escenario (solar solo, CHP, solar+BESS, híbrido), TIR, VPN, payback simple y DSCR mínimo para viabilidad de financiamiento.

Esta fase tarda entre 2 y 4 semanas y es el filtro que determina si el proyecto tiene sentido antes de invertir un peso en ingeniería.

## Fase 2 — Ingeniería básica y regulatoria

Si la viabilidad confirma el proyecto, avanzamos a la ingeniería básica: dimensionamiento definitivo del sistema, selección de tecnología y equipos, diseño de la arquitectura eléctrica y térmica, y análisis de interconexiones con la red de CFE.

En paralelo iniciamos los trámites regulatorios:
– Permiso de autoconsumo ante la **CNE** (bajo LESE 2025, Art. 30–34 para proyectos CHP)
– Solicitud de interconexión a **CFE Distribución** (para sistemas solares bajo NOM-001-SEDE y contratos de medición neta)
– Aviso de almacenamiento ante la **CRE** (para sistemas BESS, bajo DACG publicada el 07/03/2025)

## Fase 3 — Adquisición de equipos

GIS Power trabaja con proveedores de primer nivel: motores **Jenbacher (INNIO)** para cogeneración, módulos fotovoltaicos de alta eficiencia, inversores **Huawei** y **Victron**, baterías **Pylontech LiFePO4** para BESS y sistemas de control **ComAp** para gestión de microrredes.

La cadena de suministro es crítica en proyectos industriales: coordinamos tiempos de entrega, inspección en fábrica (FAT) y logística de importación para cumplir el programa de obra.

## Fase 4 — Construcción EPC

Ejecutamos la construcción bajo contrato llave en mano (Engineering, Procurement & Construction). Esto incluye:

– Obra civil: cimentaciones, cuartos eléctricos, racks de montaje
– Instalación mecánica y eléctrica bajo **NOM-001-SEDE-2012**
– Sistema de protección y medición
– Integración con el sistema eléctrico existente de la planta
– Comisionamiento y pruebas de aceptación

El tiempo de construcción varía: 8–12 semanas para proyectos solares, 16–24 semanas para plantas CHP.

## Fase 5 — Operación y mantenimiento

La puesta en marcha no es el final del proyecto — es el inicio de la vida útil. Ofrecemos contratos de Servicio y Mantenimiento (SCA) que incluyen:

– Monitoreo remoto 24/7 vía SCADA
– Mantenimiento preventivo programado
– Servicio de campo con respuesta garantizada
– Reportes mensuales de generación, consumo y ahorro
– Entrenamiento técnico al personal del cliente

Los motores Jenbacher tienen intervalos de mantenimiento mayores de hasta 60,000 horas. Con un contrato SCA bien estructurado, la disponibilidad operativa supera el 95%.

## Por qué el EPC llave en mano importa

Cuando un proyecto tiene un solo responsable desde la ingeniería hasta la operación, los incentivos están alineados: GIS Power no puede diseñar mal si después tiene que mantener el sistema.

Eso es lo que significa The Power to Profit™ en la práctica.

**Contacta a GIS Power para iniciar el análisis de viabilidad de tu proyecto.**

**GIS Power | The Power to Profit™**